Notre service d’IT Sourcing Management consiste à recruter de façon ponctuelle ou permanente pour le compte du client les compétences qui l’aideront à développer son entreprise.
Accès à des compétences variées qui viennent renforcer vos capacités internes et ainsi offrir une vraie valeur ajoutée à vos projets.
Des compétences qui viennent renforcer vos efforts internes pour le lancement de nouvelles offres.
Vos collaborateurs restent centrés sur les projets à fortes valeurs ajoutées, pendant que nous assurons la gestion d’une de vos fonctions.
Des compétences techniques qui viennent en renfort de vos activités, pour ainsi lancer vos services au bon moment.
Nous composons une équipe de profils techniques formée, certifiée et dédiée à votre société.
TDS intègre de nombreux processus et méthodes de travail renommés, dont la méthode ITIL.
OUI, TDS intègre dans ses processus la méthode ITIL, adaptée à la gestion des services informatiques. Méthode qui aide les organisations à améliorer leur productivité, efficacité, efficience et permet de réaliser un premier pas vers le changement.
Le Centre de Service ainsi constitué répond à des obligations quotidiennes de résultats définies dans une convention de service incluant un plan de management de la qualité de service apportée.
Nos clients nous confient généralement la gestion du sourcing des compétences pour les raisons suivants:
– Obtention de ressources prêtes à l’emploi et disponibles
– Une réponse adaptée aux besoins d’Agilité que requièrent les fonctions business
– Réduction du Time to Market
– Une Diminution du prix par mutualisation
– Une Réaffectation des équipes en interne sur les sujets stratégiques de l’entreprise
Lorsque vous faites appel à nos services pour sourcer les bonnes compétences, voici en quoi consiste nos missions:
– Valider la stratégie de Sourcing IT avec vos équipes.
– Développer les compétences stratégiques à préserver en interne dans votre entreprise
– Garantir la cohérence transverse entre savoir-faire stratégiques à conserver en interne, et savoir-faire à confier à des tiers extérieurs
– Piloter la bonne réalisation des prestations confiées à des partenaires extérieurs
– Renforcer la relation avec les fournisseurs stratégiques
– Piloter la performance Sourcing
– Diffuser les bonnes pratiques de Sourcing et former les opérationnels